LOGICIEL AMDEC/FMEA SKILL FMEA PRO

L’origine du partenariat entre CPK Consult et Skill Software est un amour commun de la qualité, de la compétitivité et de l’amélioration continue.

Skill Software est éditeur du logiciel AMDEC Skill FMEA Pro. Leur croissance continue repose sur un groupe de plus de 2.000 employés sur les 5 continents. Depuis leur création en 1990, ils se consacrent avec passion au développement de solutions logicielles pour les secteurs de la gestion de la qualité et de la production. 

Skill FMEA Pro est la référence du monde aéronautique avec des clients comme Thales, Dassault, Safran. 

Mais également du monde automobile avec des clients comme Valéo, Radiall ou Novares.      

Voir la liste complète.

Ses principaux atouts sont : 

• Logiciel AMDEC produit, process, moyen.
• Disponible en mode hébergé
• AIAG / VDA, AIAG 4ème édition, VDA 6, ISO 9001, IATF 16949, IAQG.
• Capitalisation automatique dans les génériques.
• Mise à jour rapide et traçabilité pour les audits.
• Homogénéisation en multi-utilisateurs, multisites, multi-langues.
• Interface intuitive pour animer les réunions.
• Analyse fonctionnelle
• Création du synoptique de fabrication.
• Cohérence parfaite avec les plans de surveillance.
• Du plan de surveillance à la gamme de contrôle.
• Plans d’actions intégrés.
• Maîtrise des caractéristiques spéciales (CS).
• Intégration automatique d’un plan CAO.

SKILL SOFTWARE 

Groupe proALPHA

55 Chemin de Mûre

69780 Saint-Pierre-de-Chandieu

France

www.skillsoftware.com

Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Téléphone : +33 (0)4 72 48 24 80

INFORMATIONS LEGALES

CPK Consult

25, rue Marcel Issartier, 33700 Mérignac, France

Tél.: + 33 (0) 5 35 54 40 66

Courriel: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. | 

SIREN : 799 632 591 | NAF : 7022Z |

Scop ARL à capital variable d'un munimum de 2500€

Comité de rédaction : Philippe KOCIEMBA et Christophe CHAMBRAS

Le site est hébergé par la société OVH, opérateur Internet et Hébergeur : www.ovh.com

Crédits photographiques :

Pixabay

Cpkconsult

L'APQP (Advanced Product Quality Planning) peut se définir ainsi : c'est un management de projet ayant pour but de garantir la qualité du produit dans le délai imparti et au niveau de volume exigé (répondre au cahier des charges) de sa conception à sa fabrication. C'est une norme EN 9145  élaborée par les acteurs de la filière ASD (Aéronautique Spatiale Défense). Le PPAP est le processus d'approbation.

LA MAINTENANCE : CENTRE DE PROFITS OU CENTRE DE COÛTS ?

C'est le débat que l'on entend souvent dans les entreprises, ou dans les réunions de responsables de maintenance.

Voici quelques éléments de réflexion.

Un centre de coûts représente des charges associées à la production d'un service ou d'un bien dont la vente représente le chiffre d'affaires. Pour simplifier, le profit (ou perte) correspond à l'écart entre le chiffre d'affaires et les dépenses nécessaires à ces ventes.

La maintenance, selon la norme EN13306, représente "l'ensemble de toutes les actions techniques, administratives et de management durant le cycle de vie d'un bien, destinées à la maintenir ou à le rétablir dans un état dans lequel il peut accomplir la fonction requise". Elle représente donc bien un coût.

Mais ce coût, nécessaire pour garantir la disponibilité de l'outil de production qui réalisera la valeur ajoutée,  doit être ajusté à la valeur ajoutée de l'outil de production , afin que la maintenance contribue au plus juste aux profits de l'entreprise.

On peut ainsi considérer que la maintenance contribue aux profits de l'entreprise mais qu'elle n'est pas un centre de profit. 

Qu'en est-il des sociétés de maintenance ? Une société de maintenance peut-elle être centre de profit ? Faut-il faire appel à la sous-traitance ?

La maintenance est un coût, y compris si elle est sous-traitée et le prestataire de maintenance, comme toute entreprise, doit dégager des profits. Combien ?

Les profits qu'il souhaite réaliser sont-ils compatibles avec les objectifs de coûts de son client ? Comment peut-il offrir un service équivalent voire supérieur à l'interne, pour un coût moindre et dégager des bénéfices ? La question doit être posée.